Conflit au travail peut être provoqué par un patron joue favoris. Je compare souvent la relation patron-employé de la relation parent-enfant. Nous voulons tous que nos patrons pour être juste. Alors laissez-moi parler de ce qui entraîne la perception d’équité … parce que parfois il est vraiment juste une perception et comme je l’ai dit avant, et non pas la vérité. Regardons les trois pilotes de l’équité et ensuite parler des raisons de favoritisme qui se passe.
Il ya trois facteurs de la perception des employés de l’équité
1. Comment se comporte un patron
2. Entrez le salarié a la prise de décision
3. Comment ces décisions sont prises et mises en œuvre
Comment éviter les conflits au travail:
Comportement patron
Ainsi, le premier morceau de ceci est que les employés s’attendent les patrons à se comporter d’une certaine manière. Nous n’attendons pas plus de nos dirigeants et cela peut ne pas être complètement équitable parce que les patrons sont aussi des gens avec leurs propres problèmes internes. Quiconque met un patron sur un piédestal sera finalement déçu.
Entrée des employés
Patrons intelligents obtenir la contribution de tous les employés, et pas seulement leurs favoris. Qu’il s’agisse d’une boîte à suggestions ou demander des commentaires à des réunions ou des visites sporadiques invitant les employés dans votre bureau, il est essentiel de communiquer avec vos employés et leur demander leur point de vue. Cherchant l’apport des employés aideront à réduire les conflits au travail et les relations de travail négatif.
Prise de décision
Il y aura de nombreuses occasions où un patron ne peut simplement pas mettre en œuvre une suggestion. Toutefois, le maintien des employés dans la boucle et en expliquant pourquoi certaines décisions ont été faites et en reconnaissant les suggestions qui n’ont pas été mises en œuvre ira un long chemin à garder un conflit de travail à distance.
Le favoritisme et le Triangle Dramatique
Maintenant que vous savez ce qui motive la perception de l’équité, nous allons parler de pourquoi le favoritisme qui se passe. Un motif très fréquent d’un patron favorise un employé parce que l’employé est l’informateur. Un patron peut sentir qu’elle est pénétrer à l’intérieur des information d’un employé en particulier qui est dératisation sur d’autres collègues ou de partager l’intérieur les secrets des lignes de front, mais cela provoque presque toujours plus de drame pour le patron.
Le cinquième principe du livre, Stop Drame milieu de travail est «Stop drame relationnel”. Je vous présente un outil dans ce chapitre appelé le Triangle Karpman. Les trois schémas dysfonctionnels sur le triangle sont victime, sauveur et persécuteur. Nous savons tous ce que le comportement de la victime ressemble, mais le persécuteur peut être difficile d’identifier si leurs comportements sont subtils.
Le persécuteur est souvent celui qui semble être une vedette, mais trouve souvent la faute de ceux des autres, donc la contribution globale de cette vedette est un drame plutôt que de travailler en équipe.
Disons qu’il ya un persécuteur dans votre bureau qui tattles de garder le patron éclairé. Le patron peut-être même pas conscients de la manipulation, mais les employés savons tous ce qui se passe. Cette personne est habituellement dans le bureau avec le patron beaucoup plus que quiconque. Mon conseil aux patrons est de se méfier du coup de sifflet ou de la soufflante conte de cancans. Il est très probable que cette personne est la cause du problème, même si elles sont une vedette dans vos yeux.
Marlene Chism est l’auteur de théâtre en milieu de travail Stop. Elle aide les gestionnaires et chefs d’entreprise augmentent l’engagement des employés, d’améliorer les conflits au travail, et améliorer la négativité et le moral bas. Visitez Arrêtez Drame travail pour apprendre les huit principes aider les dirigeants gagner en clarté et de réduire le théâtre au travail.