C’est tout au sujet du fondement de la réussite financière: stratégie de la richesse. Mon objectif principal ici est de tracer une distinction claire et sans équivoque entre la stratégie de richesse et ce qui passe généralement pour «planification financière».
Pour être franc, conventionnel planification financière est basée sur une mentalité de pénurie. Professionnel des planificateurs financiers vous demandera quel est le minimum que vous pouvez prendre sa retraite. Ils vous aideront à la liste de toutes les dépenses que vous pouvez faire sans si vous êtes âgés. En d’autres termes, ils seront plan pour vous retirer pauvres!
La méthodologie financière derrière cela est tout au sujet des économies, pas d’investissement. L’idée motrice est ce que les gens appellent «le miracle des intérêts composés». Le vrai miracle est que n’importe qui peut prendre sa retraite à tous sur la base de l’intérêt composé tout seul!
Stratégie de la vraie richesse implique que vous prévoyez prendre votre retraite riche, pas pauvre. C’est-à-dire que les années passent votre valeur nette devrait continuer à croître et quand vous arrêtez de travailler il devrait être supérieure à ce qu’elle est aujourd’hui. Donc, si votre revenu. Pour la plupart des gens, ce n’est pas qui va se passer simplement par l’épargne, ni par l’intérêt composé.
Il ya deux clés d’une stratégie qui assure la vraie richesse: un effet de levier, et l’autre est la vitesse de l’argent. Dans ce courriel, je ne peux que présenter ces idées de base. Vous y trouverez une quantité croissante d’informations à propos de levier et la vitesse de l’argent à la Stratégie Wealth U.
En attendant, voici quelques points clés pour commencer.
Le concept d’effet de levier est largement connu et largement méconnu car il est généralement assimilée à la «OPM» – l’argent des autres. Utiliser OPM est un exemple important effet de levier. Véritable levier couvre à peu près tous d’affaires et la vie. Lorsque vous comprendre et utiliser le levier pour accroître la richesse, vous allez faire une utilisation efficace de l’argent d’autres personnes, du temps, des idées, des compétences, du travail et des conseils professionnels.
Le levier est intimement liée à la vélocité de la monnaie, qui est le principe du maintien de votre argent sur le mouvement. Ceci est l’opposé de la mentalité d’épargne, l’argent qui permet de s’asseoir dans un lieu d’accumuler un flux maigres des intérêts composés. Lorsque vous appliquez la vitesse, vous cherchent activement de nouvelles façons de déployer votre capital, toujours avec un œil à effet de levier.
Cette portion est d’environ impôt, mais dans un contexte particulier. Habituellement, les gens pensent de la fiscalité séparément de leurs activités de renforcement de la richesse. L’impôt est considérée simplement comme un élément négatif à surmonter sur le chemin de la croissance financière.
Ceci est une erreur coûteuse. Approché correctement, la fiscalité peut être un de vos plus puissants moteurs de la croissance financière. La bonne stratégie peut accélérer l’augmentation de la valeur de votre entreprise à la fois et de votre valeur nette personnelle. Il n’est pas exagéré de dire que les méthodes fiscales droit peut littéralement doubler votre retour sur investissement et votre richesse globale.
Comment est-ce possible, tout en restant strictement éthique et dans la loi? La réponse est simple à énoncer, mais prend une énorme quantité d’apprentissage et d’efforts à appliquer. Pour commencer, vous devez comprendre les lois fiscales américaines immensément complexe intérieur et l’extérieur. Plus que cela, vous devez tenir au courant des changements sans fin que le Congrès apporte à l’Internal Revenue Code. Je parle ici d’un niveau d’expertise, et un engagement envers l’apprentissage continu, qui dépasse de loin celle de la moyenne de l’ACP.
Je vais vous donner un exemple. Récemment, j’ai été à un congrès, où de nombreuses APC ont été rassemblés et j’ai demandé à l’un d’eux, «Quel pourcentage de votre planification fiscale a à faire avec report d’impôt de l’année en cours à un an plus tard?” Je m’attendais à être le nombre élevé, mais toujours j’ai été choqué par la réponse: «Cent pour cent de la planification fiscale que nous faisons est de report.” Laissez-moi vous expliquer ce qui se passe ici. Comme la plupart des APC, que la CPA est de reporter années ses clients des taxes par année avec l’espoir que lorsqu’ils prendront leur retraite, ils seront à une tranche d’imposition inférieure à celle qu’ils sont aujourd’hui. En d’autres termes, il envisage pour ses clients de prendre leur retraite pauvres.
Avec tout le respect dû à mes collègues de l’ACP, c’est fou. Pourquoi quelqu’un voudrait se retirer pauvres? Nous savons d’après des années d’essais de nos méthodologies que vous pouvez multiplier votre valeur nette au cours de quelques années, par l’application correcte de levier et la vitesse de l’argent (voir mon dernier e-mail). Votre stratégie fiscale doit être conçue pour vous permettre de retirer riche – en fait, plus riches que vous êtes aujourd’hui.
Ce qui est nécessaire est une stratégie qui ne diffère pas d’année en année, mais installe des économies d’impôt permanentes. C’est là une connaissance exceptionnelle de l’Internal Revenue Code entre en jeu. Vous pouvez seulement réaliser des économies telles par la compréhension de la loi dans tous ses détails curieux et anormal. Vous avez à comprendre comment le Code est en fait conçu pour vous aider à réduire les impôts. Concrètement, cela signifie plus que de savoir sur les lois fiscales individuelles, vous devez maîtriser les façons différentes lois interagissent. C’est comme un bon médecin qui sait plus de quel médicament pour correspondre avec laquelle la maladie, il ou elle comprend aussi comment divers médicaments s’influencent mutuellement.
Dans le domaine de la fiscalité, ne pas se contenter de fixer vos symptômes annuel … chercher la guérison permanente!
Dans cette dernière partie, je voudrais présenter quelques principes fondamentaux concernant la stratégie d’affaires. Si vous ne possédez pas une entreprise au sens conventionnel, avec des bâtiments et des employés, s’il vous plaît rester avec moi pendant un moment. Même si votre “business” peut simplement être une pratique professionnelle d’une personne, ou d’un portefeuille de placement immobilier ou des actions, les mêmes principes s’appliquent.
Que faut-il faire croître une entreprise? La réponse peut sembler évidente, mais les principes que je vais partager ici sont très rarement appliquées. Je le sais par mon expérience de centaines de conseils de propriétaires d’entreprises au cours de nombreuses années.
Vous devez savoir où vous en êtes maintenant, et où vous voulez aller.
Simple, non? Voici ce qui est absent dans 99% des entreprises privées que j’ai rencontrés. L’entreprise peut avoir des objectifs de recettes (un nombre surprenant n’ont même pas cela.) Ce qui manque est une cible d’évaluation. Que voulez-vous que votre entreprise soit une valeur à un acheteur potentiel, et quand? Tant pis si vous n’avez aucune intention de vendre: l’évaluation est la meilleure façon de «compter les points», car l’évaluation des lieux de votre entreprise sous le contrôle plus difficile possible.
Peut-être vous êtes l’un des rares propriétaires qui ont une réponse toute prête à cette question. Peut-être vous avez une stratégie de sortie, comme une vente ou une introduction en bourse, et vous avez un chiffre à l’esprit pour la valeur de l’entreprise, avec une date future.
Alors laissez-moi vous poser cette question: quelle est la valeur de votre entreprise aujourd’hui? Je ne demande pas pour votre devine ici, mais pour une évaluation réelle des dernières années, par un expert. Bien sûr, les valorisations ne sont pas bon marché, et vous pourriez vous demander pourquoi vous investir des ressources précieuses sur ce qui semble être un exercice académique. Vous n’avez pas l’intention de vendre dès maintenant, alors pourquoi dépenser sur une évaluation?
En voici la raison. Vous avez une destination en tête – une valorisation certaine à une certaine date. Pour atteindre votre destination, vous devez savoir où vous commencez. Seule une évaluation actuelle va vous révéler la vraie distance du trajet, et le terrain à couvrir.
Une fois que vous avez procédé à une évaluation de votre entreprise, la prochaine étape est ce que nous appelons une “évaluation”. Ceci est une analyse des forces et des faiblesses dans tous les domaines de l’entreprise: produits, opérations, gestion, marketing et finance. Pour parvenir à la valorisation optimale avenir, vous aurez probablement besoin d’aborder les questions dans tous ces domaines. Plus que cela, vous devrez créer un plan étape par étape de l’action qui vous transporte à travers la période d’ici à la date de votre cible.
Le thème de la valorisation est remarquablement riche en idées, il peut ouvrir pour toute entreprise. Dans cet email, j’ai simplement lancé l’idée et j’espère retenu votre intérêt pour les possibilités.